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      1、引言近几年,EPC 工程总承包项目作为一种新型的承包方式,被广泛的推广,主要以设计单位作为龙头来承担设计项目、采购项目以及实际施工以及试运行,总结EPC 总承包项目的工作经验,克服传统模式投资大、工期长的缺点,全面的负责工程的质量、进度以及投资,因此,对其应用的分析有着一定的意义。2、EPC 总承包模式的基本概述2.1 概念EPC 指将设计、采购以及施工融为一体的一种模式,其主要在项目决策后,从设计、招标、采购材料以及建造整个过程都由一家工程公司所承包。基于这样的模式,工程公司对工程项目的施工进度、施工所使用的费用、施工的质量以及施工的安全进行管理和控制,并根据承包合同所规定的总价或者是可调总价的方式,在合同约定的基础上完成工程施工。EPC 总承包项目还衍生出EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等组合。2.2 适用情况一些大型的、工期较紧的复杂的工程,比较适合使用EPC 总承包项目管理方式,例如石油化工、冶金、电站以及铁路等大型的基础设施基础工程,或者含有采购和安装机电设备的工程项目,但也有不适合采用EPC 总承包模式的工程,主要有以下四种:(1)投标人时间不够充裕,且施工资料不够详尽,难以对业主的要求进行核查和研究,或者对他们的设计存在的风险进行评估。(2)建设时所涉及到的地下工程数量较多,或者是投标人没能够进行调查的区域内的工程。 ?
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